УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Проблема безопасности, как наивысшая потребность человека всегда была самой трудно разрешимой. Она остается такой и в начале ХХI века. В рассматриваемом нами контексте, это особенно касается вопроса обеспечения безопасности сферы бизнеса. Риск здесь на несколько порядков больше, чем в других видах деятельности, что приводит к гибели людей, к значительным потерям, оцениваемых многими миллиардами рублей.Познание сущности безопасности еще не означает автоматической реализации функции безопасности, целенаправленного использования методов, приемов и технологий обеспечения безопасности человека и общества. Нужны усилия и средства для конкретного действа, ибо в действиях, как отмечал еще М. Цицерон, наиболее полно отражаются отношения, регулирующие безопасность в человеческом обществеСИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА. Система безопасности хозяйствующего субъекта - это методология теоретических подходов и практических действий, обеспечивающих максимально полную защиту от всех видов угроз и рисков деятельности предприятия. Широкое понятие «безопасности», как категории состояния защищенности развития, позволяет понимать функциональную сущность системы безопасности, как мониторинг защищенности функции развития организации от всех видов угроз и рисков деятельности.При такой трактовке, в центре системы безопасности стоят потребности и жизненно важные интересы личности, организации и государства с его широким шлейфом структур и органов. Степень осознания важности мониторинга потребностей и интересов, по всему полю его носителей, является новой, еще не достаточно осознанной, проблемой менеджмента хозяйствующего субъекта, которую нельзя не учитывать при выработке и реализации политики и стратегии обеспечения организационной безопасности.В связи с трансформацией форм собственности большинства хозяйствующих субъектов российской экономики, меняется не только подход к самому понятию «безопасность», но и философия обеспечения организационной безопасности. Ее содержание переходит в плоскость реальной экономики и интересов личности, касаясь уровней регионов, предпринимательских структур - предприятий, банков, корпораций, и непосредственно личности человека.Построение системы обеспечения организационной безопасности представляет собой поэтапное решение вопросов на основе разработки и внедрения стратегической концепции развития предприятия, включающей в себя и организационную структуру управления своим развитием, и организационную структуру обеспечения безопасности этого развития. Взаимосвязь системы потребностей работников с ограничениями уровня эффективности предприятия, приводит к выводу, что проблема роста эффективности хозяйствующих субъектов и экономики в целом лежит не столько в сфере финансовой, технико-технологической и т.п., сколько в социально-психологической.Одно из главных свойств системы управления организацией, с которым связывается ее выживание, выдвигается способность обеспечивать постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Анализ происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выходят такие черты организаций, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации и стремление к обучению. Эти черты составляют основу социально-психологических факторов, способствующих обеспечению безопасности организации.Общеизвестно, что средняя «продолжительность жизни» большинства компаний составляет менее 40 лет. Однако целый ряд фирм остаются действующими и процветающими даже после двухсот лет деятельности. Вывод один: большая часть корпораций умирает преждевременно из-за неспособности обучаться. Они оказываются неспособными адаптироваться и развиваться в то время, как изменяется внешняя среда. Практикой обучающихся организаций уже выработаны определенные принципы, основная суть которых сводится к следующему: обучаться быстрее, чем конкуренты, быстрее, чем меняется внешняя среда.Система безопасности хозяйствующего субъекта – это целевая подсистема системы управления организацией, системы стратегического менеджмента, совокупность методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления руководства безопасностью на основе политики в области безопасности. Отсутствие политики в области безопасности, концептуальных представлений о безопасности организации является одной из причин ее нежизнеспособности. Политика в области безопасности, изложенная в концепции безопасности, необходима, чтобы выжить и успешно развиваться.Система безопасности хозяйствующего субъекта, рассматриваемая в рамках системного анализа, является одной из подсистем общей системы национальной безопасности страны. Как подсистема, она несет в себе все признаки и характеристики общей системы, дополняя и конкретизируя ее как единое целое. Система безопасности хозяйствующего субъекта не может существовать вне рамок системы национальной безопасности страны. Как часть единого целого она несет в себе преемственность концептуальных подходов по обеспечению безопасности страны на микро и макро уровнях, неразрывность связей, общность принципов и методов.Сохраняя преемственность, система безопасности хозяйствующего субъекта имеет свои особенности и специфику, отражающую отраслевую направленность и уровень понимания ее места в системе управления организацией.КОНЦЕПЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА. В настоящее время все хозяйствующие субъекты страны потенциально оказалась в зоне воздействия широкого спектра угроз, создавших реальную опасность существованию их бизнеса. Объективно, для каждого хозяйствующего субъекта, возникла необходимость разработки концептуального документа, в котором были бы отражены долговременные стратегические задачи и приоритеты в осуществлении политики организационной безопасности, определены основные направления деятельности всех структур предприятия по обеспечению и защите корпоративных интересов.Концепция организационной безопасности – «концепция национальной безопасности» в миниатюре. Это целостное и системное понимание, видение и представление путей устранения опасностей, которые реально угрожают или могут грозить организации изнутри (угрозы внутриорганизационных процессов) и извне (угрозы внешней и деловой среды), а также способы минимизации возможных вредных последствий. Угрозы интересам организации возникают в процессе их реализации в практической деятельности, что и порождает необходимость защиты интересов, а по сути - политики и стратегии защиты от этих угроз. Политика и стратегия такой защиты составляют суть концепции безопасности организации - официально принятого документа, отражающего систему взглядов руководства на обеспечение безопасности во всех сферах деятельности.Российский подход в основном направлен на обеспечение внешней безопасности предприятия, принижая значение внутренней, где требуются совершенно другие методы, способы и формы работы. Концепция безопасности хозяйствующего субъекта является базой для разработки и создания системы обеспечения безопасности хозяйствующего субъекта – совокупности сил, средств и методов работы по обеспечению внешней и внутренней безопасности с учетом физического, технического, правового, финансового, информационного, психологического и специального обеспечения. Это позволит создать атмосферу безопасности на предприятии. В связи с различными подходами к разработке этого документа назовем ряд наиболее принципиальных концептуальных представлений по обеспечению безопасности организации, образующих каркас концепции безопасности любого предприятия:  приоритетность задачи обеспечения организационной безопасности среди всех сфер деятельности предприятия (проведение руководством такой политики, как одного из базовых принципов стабильного и эффективного функционирования хозяйствующего субъекта); управление обеспечением безопасности на основе политики в области безопасности (обеспечение безопасности рассматривается, как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру предприятия; защищенность функции развития отслеживается на всем жизненном цикле предприятия, или отдельной сделки, путем нацеленной деятельности всех функциональных подразделений); приоритетность экономических, правовых, информационных и технических мер обеспечения организационной безопасности, по сравнению с силовыми методами (защита знаниями, использование информационных и интеллектуальных технологий безопасности); система обеспечения организационной безопасности является подсистемой стратегического менеджмента хозяйствующего субъекта (вписывается в систему стратегического планирования и прогнозирования путем учета факторов угроз безопасности при выработке стратегии предприятия, плановых параметров, наметок по ключевым проектам развития); системность в вопросах формирования адекватных ситуаций организационных структур управления (развитие потребности организационных изменений, эволюции внутренней организационной структуры и структуры управления, постоянного приспособления к динамичной внешней среде, умение управлять собственным развитием); приоритетность управления в системе ценностей предприятия (среди всех ресурсов хозяйствующего субъекта приоритет отдается управлению - способности и умению вырабатывать цели, определять ценностные ориентиры, координировать выполнение задач и функций, обучать работников); обеспечение организационной безопасности хозяйствующего субъекта это постоянный, систематический, циклический процесс.Использование изложенного алгоритма при разработке концепции безопасности позволяет предприятию задействовать для достижения своих целей и организации защиты своих интересов все имеющиеся в его распоряжении средства и факторы (психологические, экономические, правовые, организационные и ресурсные) на основе последовательной и системной реализации политики организационной безопасности.Управление безопасностью – это методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к уровню безопасности объекта. Политика в области безопасности – это основные направления и цели организации в области безопасности, официально сформулированные высшим руководством.Координацию усилий всех структурных подразделений, на основе полного использования имеющихся на предприятии сил и средств, привлечения к решению задач безопасности каждого сотрудника предприятия, осуществляет менеджмент безопасности. Менеджмент безопасности становится проводником концепции безопасности, правой рукой генерального директора (президента), инициатором и исполнителем конкретных мероприятий. ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖМЕНТА БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ. Подготовка управленцев в области безопасности в гражданских вузах, дело новое для России. Сложность вопроса заключается в отсутствии разработанных образовательных стандартов (как учить?) и учебных программ (чему учить?). Опыт подготовки магистров по специальности «Секъюрити менеджмент» в Лестернском университете (Великобритания), в Институте безопасности предпринимательства (Израиль), в Институте безопасности предпринимательства Европейского университета (г. Киев, Украина) показывает, что самым сложной является не создание современной материальной базы, а задача формирования содержательной части учебного процесса и его методологических основ. Прямой перенос ряда учебных дисциплин из близких образовательных стандартов (менеджмент, правоведение, экономика, финансы и др.) приводит к схоластике и не достигает цели обучения. Копирование учебных программ подготовки специалистов для правоохранительных органов является недопустимым. Люди, работающие в негосударственной системе безопасности, находятся в другой области деятельности, имеют перед собой другие задачи и возможности, они законодательно ограничены в выборе методов деятельности, в частности не имеют права заниматься оперативно-розыскной деятельностью. Как показывает международный опыт подготовки специалистов данного профиля, при разработке содержательной части учебного процесса, целесообразно использовать блоковую модель выносимых для изучения учебных дисциплин. По нашему мнению, к числу таких блоков, определяющих базовую подготовку менеджера по безопасности можно отнести гуманитарную (психологическую и конфликтологическую) подготовку, управленческую, экономическую, финансовую, правовую и техническую подготовку. Методологической основой обучения, превращающей механический набор «нужных дисциплин» в монолит учебного стандарта, формирующего профиль специальности, выступает безопасность, как социальная категория и методология познания единого целого. Стержневым учебным курсом, консолидирующим вокруг себя, весь блок общепрофессиональных и специальных дисциплин по безопасности, является «Теория безопасности хозяйствующего субъекта», с ключевыми понятиями – интереса личности, организации, государства, системы корпоративных интересов - в качестве объекта исследования. Основные положения теории безопасности хозяйствующего субъекта, выступают ядром формирования и становления новой учебной и научной дисциплины - менеджмента безопасности.Создавая новые стандарты образования в области безопасности личности и предпринимательства, важно исходить из ориентации на новую социальную группу в организациях - когнитариат, мощь которого основывается на знании и использовании интеллекта, а не мускульной силы. На передний план в обеспечении организационной безопасности должна выдвигается, по нашему мнению, не традиционная фигура «человека с ружьем», а менеджер по безопасности. Это принципиально. При такой постановке, подготовка менеджмента безопасности может уже сегодня строится на основе государственного стандарта специальности 061100 «Менеджмент организации» (без утверждения новой специальности, процесса сложного и не предсказуемого). В её рамках предоставляется возможность получения обучающимся базовой гуманитарной, управленческой, правовой, финансовой и экономической подготовки, а затем и специальной подготовки в области безопасности различных сфер деятельности. Развиваемый Институтом проблем безопасности подход к организации подготовки менеджмента безопасности реализован в его оригинальных учебных планах специализации 061132 «Управление безопасностью». Изучаемый курс «Теория безопасности хозяйствующего субъекта» является начальным базовым курсом цикла дисциплин специализации учебного плана.ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Во всех развитых странах созданием и управлением системой обеспечения безопасности фирм занимаются профессиональные менеджеры по безопасности. Любое дело начинается с решения вопросов безопасности. Предпринимательский бизнес в России доминантой своего развития пока не считает безопасность, не вписывает функцию обеспечения безопасности в систему развития и управления организации. Российский предприниматель и управленец не привык ставить безопасность в начале любого дела. Ключом к пересмотру отношения к безопасности у предпринимателя должен стать характер его новых отношений с действительностью, с реалиями процессов управления развитием организации и защитой своих интересов. Вместе с тем, приходится констатировать, что во многих коммерческих структурах до сих пор нет профессиональных управленцев по обеспечению безопасности. В ряде организаций хотя и созданы службы безопасности, но ими руководят вышедшие на пенсию работники правоохранительных и силовых органов, которые, при всем уважении, не имеют соответствующих знаний и опыта менеджмента безопасности предпринимательства. Эти руководители и работники, как показывает практика, в своей деятельности зачастую используют такие методы и средства, которые порой создают больше проблем, чем те, которые пытаются ими решить. Такие подходы в управлении безопасностью не эффективны и не приспособлены к рыночным отношениям, а в итоге и очень дороги. Вместе с тем знания и опыт работы бывших сотрудников правоохранительных органов и специальных служб, в целом ряде аспектов функционирования служб безопасности, необходимы и полезны (особенно на старте), и задача состоит не столько в прямом использовании этих знаний и этого уникального опыта работы, а в перенятии всего имеющегося потенциала и трансформации его к новым реалиям работы. И в дальнейшем, их опыт будет необходим для организации должного взаимодействия подразделений безопасности с правоохранительными органами. В рассматриваемом контексте речь должна вестись о более важном – эстафетной передаче уникального опыта и знаний новому поколению российских "секьюрити", которым предстоит использовать и пополнить его, решая задачи обеспечения охраны и безопасности предприятий в рыночных условиях. Главное, успеть перенять знания и опыт, пригласить написать учебники и поблагодарить при жизни всех носителей этих уникальных знаний.