Концепция безопасности современных торговых центров. ч.3

Комплексность и интеграция безопасности

Прежде чем перейти к описанию комплекса системы безопасности несколько слов о содержании политики обеспечения безопасности бизнеса. Основные элементы, через которые фактически формулируется политика безопасности:1. Цели политики безопасности:1.1. Поддержание соответствующего уровня защищенности бизнеса.1.2. Оперативное противодействие угрозам.2. Задачи политики безопасности: 2.1. Выявление действующих и потенциальных угроз бизнесу.2.2. Разработка методов противодействия выявленным угрозам.2.3. Определение оптимального количества сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности.2.4. Создание собственной СБ.2.5. Организация взаимодействия с государственными силовыми структурами.3. Функции политики безопасности:3.1. Практическая реализация превентивных мер по противодействию угрозам.3.2. Обеспечение надежной защиты всех сторон деятельности предприятия.3.3. Создание благоприятной конкурентной среды для предприятия.3.4. Ликвидация последствий нанесенного ущерба.4. Принципы политики безопасности:4.1. Экономическая целесообразность.4.2. Комплексность и системность.4.3. Приоритет мер привентивного характера.4.4. Законность.4.5. Плановость.4.6. Разумная конфиденциальность.4.7. Компетентность.5. Стратегии политики безопасности:5.1. Стратегия оперативного реагирования на угрозы.5.2. Стратегия прогнозирования угроз.5.3. Стратегия возмещения ущерба, нанесенного предприятию.После определения политики обеспечения безопасности и разработки концепции безопасности наступает этап реализации принятой концепции, в результате чего формируется структура системы безопасности. Ее базовый вариант представлен на рис.4. Отметим основные принципы, заложенные в предложенную схему. Во-первых, - это наличие структуры, определяющей в целом стратегию безопасности, которая включает руководителя предприятия, совет по безопасности, юридический блок. В совет по безопасности входят руководители ведущих направлений и руководитель СБ. Во-вторых, - подчиненность руководителя СБ напрямую руководителю предприятия. В третьих, - конкретное закрепления функций и задач безопасности за определенными подразделениями. Следующий уровень управления безопасностью - это уровень оперативного управления службой безопасности (СБ) и оперативного реагирования на возникающие угрозы. И далее идут подразделения, выполняющие специальные задачи на назначенных направлениях (участках) по обеспечению безопасности ТЦ(ТРЦ).

Мировой опыт свидетельствует, что в основном именно негосударственные организации наиболее успешно решают задачи по обеспечению безопасности предпринимательства. Формирование системы безопасности и, прежде всего, выбор и создание ее структур зависит от размеров предприятия, его экономических, финансовых, производственно-технических, информационных, интеллектуальных и других возможностей. Здесь хотелось бы сделать одно замечание: "С целью минимизации риска при разработке и создании собственной системы безопасности и далее формировании службы безопасности В целях экономии ресурсов, времени и финансовых средств Вашей компании, Центр Безопасности Бизнеса рекомендует пользоваться услугами специализированных консалтинговых фирм. Служба безопасности (службы экономической безопасности) ТЦ(ТРЦ) обычно включает следующие подразделения: охраны, режима, по подбору кадров, специального документооборота, инженерно-технической защиты, информационно-аналитической деятельности и др. Комплексная система экономической безопасности предприятия призвана, на основе эффективного использования корпоративных ресурсов, создать условия для достижения целей бизнеса, своевременно обнаружить и максимально ослабить воздействие различного рода опасностей и угроз в условиях конкуренции и хозяйственного риска. Мы рассмотрели основополагающие вопросы разработки концепции безопасности торгового (торгово-развлекательного) центра. Разработанная концепция - не догма, не постулат "на всю оставшуюся жизнь. Она должна постоянно дорабатываться, соответствуя состоянию бизнеса и условиям работы предприятия. А это значит, что наряду с контролем выполнения основных положений концепции, необходимо отслеживать соответствие сформулированных в ней целей и задач реальным и потенциальным угрозам и опасностям.