ЧТО ТАКОЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В ОХРАННОМ БИЗНЕСЕ? (Ликбез охранника)

Этот вопрос возник в связи с тем, что абсолютное большинство охранников считает примерно так; «Если охранное предприятие получило за охрану 1'00 руб., то 80руб. из них — законная зарплата охранника, а на 20 руб. директор обязан купить на объект холодильник, потому что летом начнет протухать колбаса. А поскольку он платит только 50, значит, остальные прогуливает в кабаке или копит на поездку в Рио-де-Жанейро. Это не справедливо. Отдайте нам 90, а 10, так уж и быть, берите себе».Самое простое определение рентабельности: это когда после получения всех доходов и уплаты всех расходов что-то остается тому, кто все это затеял, предпринял, т.е. предпринимателю. А уж куда затейник потратит созданную рентабельную сумму: на строительство виллы на Кипре или на создание мобильных групп охраны — это личное дело каждого предпринимателя,Самый простой пример рентабельного охранного предприятия: директор договаривается с руководством 10 школ об их охране. Селит в них вахтовым методом 20 тульских мужиков, которым покупает по куртке по 500 рублей каждая, обещает каждому из двух охранников школы по 5000 руб. за 2 недели «вахты». На «мобильник» и бензин (объезжать 1 раз в месяц эти школы) тратит 3000 рублей. Его расходы составляют 113000 руб.Родители каждой школы собирают по 15000 руб., значит:15000х 10= 150000 руб. -- это его доходы;150000 — 113000 = 37000 руб. — это его прибыль, или рентабельность.При первой же жалобе, проверке директор исчезает бесследно, охранники уезжают в Тулу. Этот способ действия очень распространен в нашем регионе. После его повсеместного появления у охранников возникло желание обобщить всех предпринимателей в некий образ, описанный в начале нашей темы. Теперь о рентабельности не призрачных, а настоящих охранных предприятий, которые и дали возможность существовать и развиваться всему охранному бизнесу и даже такому, как в приведенном примере, из-за которого охранный бизнес не может расправить плечи и вознаградить профессионала — охранника, желающего работать и зарабатывать.Вначале нужно понять, что такое налоги, которые охранное предприятие должно платить.Деятельность любого охранного предприятия (кроме описанного «кастрированного») проходит через банк. Деятельность каждого банка строго контролируется государственным Центробанком и очень легко отслеживается. Чтобы взять (заказать) в банке из поступивших на счет охранного предприятия за охрану на зарплату охранника 100 рублей и выдать их охраннику, нужно заплатить государству (отнести платежное поручение на перечисление) 13% подоходных, !8% НДС и 36% социального налога, т. е. 67 рублей. Процесс этот несколько сложнее, но излагается для вас так, чтобы было понятно людям, не имеющим экономического образования.Значит, за 100 рублей на зарплату охраннику предприятие покупает у государства билет стоимостью 67 руб. Это уже 167 руб. Допустим, предприятие получило за охрану 300. А где же осгальные 133 руб.? Давайте поищем.Первое, что требуется охранному предприятию, — управленческий аппарат, т. е. лица, не участвующие непосредственно «в процессе», т. е. не стоящие на посту, но получающие содержание. Нормальным считается, когда 10 работников (охранников) имеют «на содержании» одного управленца. Причем в их число входят и уборщицы, и повара, и секретари и т. д., а также лица, хотя и состоящие в штате охранников, но получающие вторую зарплату за управленческие функции. У нас на 456 охранников в мае 2004 г. было 40 управленцев. Это даже ниже нормы.Далее — связь. Почти у каждого управленца должен быть мобильный телефон. На части объектов — тоже. Их и покупает и оплачивает «контора». Кроме того, она оплачивает 12 абонентских номеров в офисе, междугородную и международную связь, а также радиостанции. Каждая, помимо собственной стоимости в сотни долларов, имеет абонентскую плату и текущие платежи. За всей их деятельностью и функционированием, ремонтами и заменами следит специально выделенный офицер.Далее — форма. Она подбирается и утверждается в ГУВД. Зимняя, ЛЕТНЯЯ ИЛИ ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ. СОВЕРШЕННО СПРАВЕДЛИВО С учеников за форму деньги брать, поскольку не знаешь, подойдет ли человек, не вскроются ли в нем скрытые качества оборотня, крохобора, труса, генного алкоголика, психически больного. Так, из контингента, подобранного для работы на кладбищах, только в первые два месяца было уволено по непригодности 42 человека, из них 8 — с недоимками по форме. Однако охранников надежных, утвердившихся в наших предприятиях, «контора» одевает всегда бесплатно и часто досрочно по указанию руководителей. Кроме самой формы, сеть еще необходимые для дела «навороты» — шевроны, бляхи (их цена потрясающа), нашивки, значки, кокарды, скоро будем вводить аксельбанты.За всем этим у нас следят и отдельный офицер, и бухгалтер с ЗО-летним стажем,Далее — транспорт. Какой управленец без автомобиля? А еще инкассаторские и специальные машины. Все они требуют ухода, обслуживания, оплаты мест отстоя, техосмотров и аварийных ремонтов. Все эти расходы несет «контора».Офисы. Их выкуп из муниципальной собственности и аренда. Поскольку сейчас все «рыночное», то мы должны оплачивать фасадные работы, поддерживать помещения в должном, приличествующем нашему высокому положению состоянии, оплачивать ремонты. Только ущерб от залива кипятком от соседей сверху обошелся по смете в 7000$. Эти деньги мы пытаемся получить через суд цивилизованным путем второй год,Посмотрите на мебель в комнатах охранников «Московита+», Николо-Архангсльского. Это не офисная мебель, а домашняя для хороших квартир. На каждый объект необходимо дать холодильник, микроволновую печь, сейф, кресла (спальные станки и телевизоры у нас запрещены).Специальная техника. Для охранного предприятия необходимы собственные видеосистемы, цифровые камеры и фотоаппараты, приборы визуального оптического наблюдения, ночного видения, магнитофоны, диктофоны, видеомагнитофоны. Да разве все перечислить?Существуют еще восемь основных статей расходов и много непредвиденных.Теперь складываем затраты на все перечисленные элементы «сопутствующей деятельности», сделанные за год (кроме зарплаты охранников и налогов на нее). Учитываем, что частично они также облагаются налогом — НДС и даже налогом на прибыль (35%), а зарплата управленческого аппарата — социальным налогом (67%). Получив годовую сумму, «вложенную на необходимое функционирование», делим ее на 12. В итоге мы должны получить те 133 рубля, что оказались «лишними» после выдачи зарплаты охранникам и уплаты налогов на нее. Если мы получили 133 рубля или больше, то можно говорить о рентабельности предприятия. Получили меньше — значит предприятие нерентабельно, это вроде как температура тела, говорящая о болезни и умирании. Представьте себе, что каждый месяц эта самая температура будет падать на 1 градус. Через сколько месяцев живой человек превратится в застывшую ледышку? Легче всего разделить эту месячную сумму на количество охранников. Тогда сразу становится очевидным, какой доход должен приносить в месяц каждый охранник помимо собственной зарплаты. Тогда, договариваясь об охране с очередным заказчиком, нельзя принижать эту сумму: достойная зарплата + налоги + затраты предприятия на функционирование с учетом налогов на удовлетворение этих нужд,Чтобы предприятие развивалось, в итоге после всех затрат должна оставаться какая-то часть средств, именуемая прибылью. Ее тратят на то, что еще не сделано сегодня, но необходимо будет завтра. Иначе произойдет отставание в бизнесе, предприятие нс будет идти в ногу с другими передовыми, захромает и останется позади. Начнется обратный процесс: заработки достанутся другим, доходов будет все меньше, предприятие будет хиреть, начнет уменьшать расходы на качество продукции (охраны), оно ухудшится, и предприятие превратится в того самого «кастрата», деятельность которого была описана в самом начале.Рыночный бизнес нс надо путать с деятельностью карманных ЧОПов, обслуживающих одного хозяина. Эти ЧОПы (например, как было в «МОСТс») не зарабатывают на рынке, а живут за счет дотаций хозяина, его основной деятельности, как бы паразитируя на нем. Гибнет хозяин, гибнут и «карманные» ЧОПы-паразиты. И охранник, избалованный хорошей жизнью, которую он вел год или два, не может больше найти такого места, потому что на настоящем рынке все по-иному.