Объединенная охрана

ДВА крупнейших российских охранных агентства объявили в среду о слиянии. Холдинг предприятий безопасности "Шериф" и объединение структур безопасности "Оскордъ", контролирующие совместно более трех процентов российского рынка охранных услуг, намерены объединиться в единую компанию и занять лидирующие позиции в России. Этот шаг, достаточно необычный для отечественной экономики и отнюдь не новый в мировой бизнес-практике, может качественно изменить структуру российского охранного бизнеса, сделав его более профессиональным и цивилизованным, а также полностью освободить от "теневой" составляющей. Впрочем, в первую очередь подобное решение продиктовано экономической целесообразностью. Как заявил на посвященной предстоящему слиянию пресс-конференции Михаил Ковалев, председатель совета директоров холдинговой компании "Ника", в которую входит "Шериф", главная цель, которую он преследует, - это стабилизация и укрупнение бизнеса, капитализация активов и выход на фондовый рынок. - Помимо прочего, у нас есть задача выйти цивилизованным путем на зарубежный рынок. Белоруссия, Украина, Казахстан, Прибалтика, страны Восточной Европы - занять свою нишу там - цель вполне реальная. Вместе мы это сможем, - заявил "РГ" Михаил Ковалев. На начало текущего года в России зарегистрировано 13,7 тысячи частных охранно-сыскных структур. По статистике МВД, в них работают почти 300 тысяч человек, по другим данным - полмиллиона. При этом объем российского рынка охранных услуг оценивается в 900 миллионов долларов. Однако эта "арифметика" не учитывает информационно-аналитические, юридические и прочие услуги, предоставляемые охранными агентствами. Поэтому в комплексе весь российский "рынок безопасности" оценивается почти в 2 миллиарда долларов. Руководители новой структуры амбициозно заявили о том, что через четыре года они "освоят" 20 процентов от этой суммы. - Для этого мы намерены существенно расширить нашу региональную сеть, - говорит Михаил Ковалев. - Уже сейчас по отдельности у нас действуют восемь филиалов. "На стапелях" еще несколько. В ближайшем будущем количество региональных отделений увеличится до двадцати. Причем мы не будем создавать их "с нуля". Там, где это возможно, будем просто покупать пакеты акций. Также будем создавать структуры "под клиента". Ведь если Россия вступит в ВТО, то большой иностранный бизнес придет не только в Москву, но и в регионы. А мы пойдем за бизнесом и, думаю, выиграем в конкурентной борьбе не только у местных ЧОПов, но и у зарубежных компаний аналогичного профиля. Официального названия у объединенной компании еще нет. Проект наименования проходит проверку и лицензирование. А пока руководители просто говорят "мы". - Мы не зацикливаемся исключительно на расширении, - говорит Михаил Ковалев. - Я в первую очередь экономист, поэтому на "проектную мощность" будем выходить еще и за счет эффективного управления "производством" и активами. Объединение - это тоже можно понимать как эффективное управление. Мы укрупняемся, развиваемся, играем на опережение, хотим, чтобы конкуренты нас постоянно догоняли.