Дисциплина закаляет охранное дело

Годовой оборот ООО «Частное охранное предприятие «Форт-С» за 2007 г. вырос на 92 млн рублей. Залогом успеха стала военная дисциплина и полезные связи. В планах - заявить о себе на областном рынке.

ООО «Частное охранное предприятие «Форт-С» обеспечивает безопасность более 500 городских объектов: промышленных предприятий, банков, бизнес-центров, магазинов и точек общепита. Почти 90% оборота дает охрана людьми, или физическая охрана, оставшуюся часть - пультовая охрана (обеспечение безопасности с помощью специальной техники) и работа телохранителей. Генеральный директор ООО «Частное охранное предприятие «Форт-С» Евгений Улин с гордостью рассказывает, что его фирма охраняет жизнь около 20 известных бизнесменов и банкиров, а также художественного руководителя Мариинского театра Валерия Гергиева.

Нужные связи

Бывший полковник ФСБ, Евгений Улин работал в КГБ, а в 2000 г. возглавил «ЧОП «Форт-С». Компания вышла на рынок в 1996 г., когда «четыре военных пенсионера решили, что кроме безопасности ничего не умеют обеспечивать».

«У нас остались полезные контакты коммерсантов и банкиров, которые и стали первыми заказчиками», - вспоминает генеральный директор. Более чем 20-летний опыт оперативной и руководящей работы в органах госбезопасности помог ему организовать работу пяти отделов.

Военные пунктики

В фирме работают служба охраны, отдел сопровождения (занимается сопровождением грузов в Москву), отдел кадров, бухгалтерия и техническая служба. «За невыход на работу или пьянство провинившемуся грозит увольнение», - говорит Евгений Улин. В штате 980 сотрудников, более половины которых - бывшие военные.

Например, отдел кадров возглавляет бывший начальник кадровой службы Артиллерийской академии, поэтому дисциплина на предприятии близка к военной. Нарушать ее запрещается и охранникам-женщинам, которых в фирме работает около 50. «Женщины более внимательны, исполнительны и, главное, не пьют, - улыбается Евгений Улин. - Но там, где собирается больше одной, начинается что-то страшное». За последние три года руководство фирмы не только «обелило» зарплату, но и увеличило ее размер в 3 раза. Все охранники дважды в год участвуют в чемпионатах по стрельбе, а мотивировать их помогают премии.

Пульты дешевле

Хотя пультовая охрана дает всего 25 млн рублей в год (из 285 млн рублей), ее применение руководство фирмы считает более перспективным для бизнеса. «Работа программного обеспечения обходится намного дешевле, чем работа охранника, поэтому ставку делаем именно на технические средства обеспечения безопасности», - признался директор. Применять для охраны магазинов и ресторанов пульты фирма начала 2 года назад, вложив в оборудование около $ 250 тыс. и купив 15 специальных машин-экипажей.

Барьеры для роста

С 2003 г. годовые обороты фирмы выросли в 4 раза, однако сегодня чистая прибыль составляет всего 5-7%. Причины этого Евгений Улин видит в недобросовестной конкуренции. «Заказчиков буквально уводят из-под носа мелкие демпингующие фирмы», - жалуется он. Физическую и пультовую охрану в Петербурге предлагают ООО «Охранное предприятие «Скат», ООО «Охранное предприятие «Дом Мод-Охрана» и др. Другой сложностью для ведения бизнеса Евгений Улин называет «жесткий контроль со стороны милиции, которая проверяет деятельность охранных фирм раз в квартал». Препятствием для роста может стать и принятие нового федерального закона об охранной деятельности, который усилит этот контроль. «По новому закону мы обязуемся сдавать свое оружие на хранение в милицию, а у меня обязательно должно быть юридическое образование», - сетует он. Несмотря на все это предприниматель не отчаивается и намерен расширять свой бизнес в Ленобласти: именно этот рынок он считает ключевым для охранного дела. Пока его фирма арендует в центре города 800 м2 и руководит небольшим филиалом в Выборге, который только в 2008 г. начал приносить прибыль.